未来人生稳扎稳打公司攻略 二

未来人生稳扎稳打公司攻略 二

未来人生稳扎稳打公司攻略（二）如下：

三、公司二级艰难扩张阶段（2）

接上文，每年坚持培训开发项目。到那时，如果效率提升到超出百分之两百，就可以考虑裁员并增加人事管理岗位。虽然这个岗位不需做出所有关键决策，但人事主管在提升员工能力方面发挥着举足轻重的作用，值得优先考虑。

在这个阶段，不妨给自己一点额外的“工资”。公司可能还在经历亏损与盈利交替的时期，但从整体看，情况已经有所改善了。此时，如果能够评估差额并决定是否开给自己这笔钱的话，也是一种不错的策略。在工作效率高（超过百分之百三）的情况下，总裁的福利决策也可以适度考虑带薪假期。虽然这种举动可能会让员工感到不满，但管理层可以借此机会提高团队的整体满意度和士气。通过这样一种方式，可以为公司注入新鲜活力，同时也能提升员工对公司的归属感和忠诚度。

四、公司二级扩大盈利阶段

继续培养人才，特别是对人事主管进行专业培训和提升。在这个阶段，团队成员已经具备了相应的能力，为下一次的升级提供了良好的基础。随着这一轮的人才培育计划顺利推进，企业可以适当减少对于新员工的培养成本。如果达到每年让人力资源主管晋升到三级经理的水平，那么考虑裁减一位产品助理岗位，并引入一位产品经理，不仅能够提高每个项目的工作效率，还能够在一定程度上增强团队士气和工作满意度。

查看银行账户后，你或许可以考虑将部分资金用于短期租赁房产以获得额外收入。若手中拥有约三四十万元的现金，不妨将其投入到公司中作为初期启动资金，开展电子产品开发项目。你可以设立两个主要部门：一个专注于软件开发（二级），另一个聚焦电子设备生产（一级）。待销售额稳定后，逐步升级你的电子设备项目等级。

再次进行人员培训，每个主管至少培养两名，这样不仅提升工作效率，还能研发出两个高级软件和电子产品。

普通员工老了离职了就招新的培养，这时候名气变高了招的也会好很多。比较讨厌的是产品组长离职，因为专项培训职员不会加他的管理属性，提拔新职员做组长就要重新培训很久。因此可以提前辞掉两个五十出头的普通职员，再招两个新的年轻职员当预备组长，给他俩全面培训。而主管建议直接招新的重新培训，普通职员培养成主管成本太大了。

接着，当你手头的钱达到七百万时，就开始着手开发二级电子和一级装甲，通过销售二级装甲来提升销售额，继而开发更加高级的二级电子装备。与此同时，你还需要投入大量时间和资源进行设备的研发与升级，以保持其竞争力。在这一过程中，适当的广告宣传策略会大有裨益。你可以开始尝试在第二档甚至第三档上进行更广泛的推广和展示。一旦公司可以实现每年正向的收入增长，就可以同时开发两个项目装甲项目。这时，资金流将变得更加稳定健康，你的工资水平也会提升。为了增加收益，你可能会选择提高自己的奖金比例。这样，当你把分红提高到百分之九十五时，你可以迅速地赚取大量利润。一年下来，你可能能赚取高达百来万的收入！

接下来是积蓄资金，购买房产或租赁，达到两百万后成立新公司，并聘请秘书，再招聘更多员工至二十人即晋升三级公司。

五、公司三级后随便玩啦

把装甲和软件升级至三级，各开发一个。这是因为软件盈利速度快，初期资金链易断，因此分红比例需调整为零，待年收入转正后可恢复到。后续则按照既定计划逐步扩张升级。